На полях российского интернета, в сводках ИТ-журналов можно обнаружить много «успешных» проектов, которые завершились при участии AT Consulting.
Эту статью я пишу для просвящения руководства компаний, у которых проходит этап выбора интегратора. Надеюсь, что вы дочитаете эту статью до конца и не совершите ошибки при выборе интегратора 🙂
Читая эту статью помните — я сужу о результатах внедрения не на стадии сдачи заказчику, а после нескольких лет эксплуатации системы заказчиком.
Система внедрялась с 2014 года, была сдана в эксплуатацию в 2016 году, прикратил работу с этой системой в 2017 году. При этом я сужу о результатах внедрения как с технической стороны, так и со стороны бизнес-пользователей.
Статья носит исключительно рекомендательный характер. Я не утверждаю, что абсолютно все внедрения этой компании плохие. Это мое субъективное мнение о качестве предоставляемых услуг по Hyperion Planning на основе 1 проекта (участником которого я был и отзывов о других проектах).
Итак, приступим-с!
Если глобально оглянуться назад и попытаться осмыслить в чем же были проколы этого «милого» интегратора?
- Отсутствие хоть какого-то системного анализа и бизнес-анализа на стадии проектирования системы (ой, этой станции не было как таковой, это я говорю как автор сайта iiba.ru );
- Навязывание методологами команды AT Consulting излишних требований заказчику без знания системы Hyperion Planning приводит к излишнему усложнению системы, ее эксплуатации, увеличение времени расчетов.
- Отвратительный project management. Такого уровня ада в проектной команде я нигде не видел. Ор, споры между членами командны — это в порядке вещей. Ну и конечно же о каком качестве внедренного решения может идти речь, если не налажена эффективная и конструктивная коммуникация в команде.
- Не удивляйтесь, если после тендора сказочная команда профессионалов разбавится студентами, которые будут работать гораздо больше положенных 8 часов в день 😉
- Неумение выстроить на бизнес-требованиях грамотную архитектуру, из-за чего система может утратить способность к масштабированию или к внесению каких-либо изменений в бизнес-логику.
Единственный плюс, есть отличные разработчики (к ним претензий нет), но как показало наблюдение за проектом — хорошие разработчики не вытягивают проект при ужасном управлении.
Если Вы дочитали эту статью — совет: не внедряйте Hyperion Planning с AT Consulting. Если, конечно же, Вы не хотите получить неповоротливую монстроподробную систему бюджетирования.
Своё мнение основываю на личном опыте + плюс рассказы о других внедрениях этой «чудесной» компании (анонимно, не могу указывать авторов мнений).
Удачи на проекте!
